7月25日下午，景興紙業(yè)2025年半年度總結(jié)表彰暨正風(fēng)肅紀(jì)教育大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重召開。公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)、副主任及以上管理人員、子公司負(fù)責(zé)人、先進(jìn)代表、全體黨員共計(jì)300余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理盛曉英主持。

榮耀時(shí)刻 聚力前行

會(huì)上，副董事長(zhǎng)戈海華宣讀浙景紙【2025】13號(hào)表彰文件，對(duì)上半年度涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和崗位標(biāo)桿進(jìn)行隆重表彰。

半年來

你們以團(tuán)結(jié)為基、以創(chuàng)新為翼

在平凡的崗位上書寫了不平凡的業(yè)績(jī)

用實(shí)干詮釋了“標(biāo)桿”的力量

用奉獻(xiàn)定義了“先進(jìn)”的高度

今天

我們以榮譽(yù)為贊

致敬你們的拼搏與堅(jiān)守

以掌聲為頌

禮贊你們的擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)

愿你們繼續(xù)以標(biāo)桿之姿

領(lǐng)航前行

以榜樣之力

激勵(lì)更多景興人同心同行

共創(chuàng)輝煌

崗位立責(zé) 奮進(jìn)爭(zhēng)先

崗位標(biāo)桿代表李健，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表張健，生活用紙事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)魏付華，總經(jīng)理助理、工業(yè)用紙事業(yè)部總經(jīng)理錢曉東分別就各自條線進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。各代表以務(wù)實(shí)奮進(jìn)的基調(diào)，全面回顧了上半年的奮斗歷程。面向下半年，發(fā)言中涌動(dòng)著“目標(biāo)必達(dá)”的堅(jiān)定信念，表達(dá)了“以創(chuàng)新破瓶頸、以實(shí)干創(chuàng)佳績(jī)”的決心，正以上半年積蓄的勢(shì)能，凝聚起“上下同欲者勝”的磅礴力量，向著全年目標(biāo)發(fā)起更有力度、更有溫度的沖鋒！

 以案為鑒 警鐘長(zhǎng)鳴

副總經(jīng)理魯富貴作正風(fēng)肅紀(jì)警示教育。他以“思想作風(fēng)”、“領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)”、“工作作風(fēng)”、“生活作風(fēng)”、“學(xué)習(xí)作風(fēng)”五大維度向全體干部員工提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并通過典型案例通報(bào)，深刻剖析當(dāng)前存在的問題，明確整改方向，為全員劃出紀(jì)律紅線。他號(hào)召全員要以刀刃向內(nèi)的決心，將“五風(fēng)建設(shè)”的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，讓風(fēng)清氣正成為公司發(fā)展最鮮明的底色，共同營(yíng)造實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展生態(tài)。

實(shí)干答卷 向新而行

總經(jīng)理王志明作2025年上半年度工作總結(jié)與下半年度工作部署。他全面回顧上半年經(jīng)營(yíng)成果，科學(xué)部署下半年攻堅(jiān)方向。報(bào)告以“穩(wěn)主業(yè)、提效益、強(qiáng)創(chuàng)新”為關(guān)鍵詞，通過營(yíng)收、利潤(rùn)、產(chǎn)能、技改、研發(fā)等核心數(shù)據(jù)，系統(tǒng)呈現(xiàn)公司上半年的工作業(yè)績(jī)，并通過聚焦降本增效、產(chǎn)品研發(fā)、客戶結(jié)構(gòu)、管理提升等方面為下半年工作指明方向，他號(hào)召全員以半年度為新起點(diǎn)，將全年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，在年終交出更耀眼的成績(jī)單。

砥礪奮進(jìn) 主動(dòng)有為

董事長(zhǎng)朱在龍?jiān)跁?huì)上作重要工作指示。他指出，當(dāng)下國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多變態(tài)勢(shì)，在此背景下，我們正面臨著空前壓力。在持續(xù)的危機(jī)面前，我們唯有化被動(dòng)為主動(dòng)，眼睛向內(nèi)深挖潛，向外對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，倒逼成本、緊縮費(fèi)用、開源節(jié)流開展“自救”才是出路。對(duì)此，他提出三點(diǎn)要求：

1.全體干部員工必須轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)。對(duì)待每項(xiàng)工作要有負(fù)責(zé)到底的主人翁精神和超越崗位目標(biāo)的主動(dòng)意識(shí)，在執(zhí)行和貫徹公司制度和考核中自我突破、自我加壓。

2.全員必須要有創(chuàng)新的理念和行動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，要以“不換思想就換人”的態(tài)度進(jìn)行全方位創(chuàng)新。以技術(shù)、工藝、產(chǎn)品等創(chuàng)新面對(duì)不斷變化的客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以管理、流程等創(chuàng)新煥發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，并以“歸零”和“空杯”的心態(tài)開展全員微創(chuàng)新，敢于否定過去，深度挖掘身邊的成本點(diǎn)，深度剖析事故原因，重點(diǎn)關(guān)注過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.深耕五條工作主線，聚力攻堅(jiān)。聚焦渠道優(yōu)化拓市場(chǎng)、采購(gòu)嚴(yán)控降成本，打好效益攻堅(jiān)戰(zhàn)；精簡(jiǎn)冗余崗位，優(yōu)化組織架構(gòu)，培養(yǎng)全能型、復(fù)合型人才；平衡能源使用、加強(qiáng)能源管理節(jié)能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低污染物排放。同時(shí)，將精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施走動(dòng)式管理，優(yōu)化流程、提升效率、穩(wěn)定質(zhì)量，沖刺“四個(gè)零”目標(biāo)。他要求管理者下沉一線，傾聽基層員工心聲，妥善解決實(shí)際難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，營(yíng)造上下齊心、共克時(shí)艱的奮進(jìn)氛圍。

“說一千道一萬，不如實(shí)實(shí)在在干一件！”這句飽含信心、鏗鏘有力的宣言提振了全體景興人的士氣。最后，他以“超越自我，挑戰(zhàn)極限，追求卓越”的景興精神與全員共勉，倡導(dǎo)大家以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、實(shí)干篤行、精誠(chéng)協(xié)作，攜手開創(chuàng)景興更加輝煌的未來！